人事課題対応
人事にまつわる様々なお困りごとに対し、実行可能なアクションで着実に前に進めるよう支援します。以下の6つの領域を中心に、貴社に合った“ちょうどいいサポート”をお届けします。
自社に合う人材と出会うための採用活動の設計から、入社後すぐに職場に馴染めるオンボーディングの仕組みづくりまで支援します。面接体制や求人票の見直し、入社初期のフォロー体制の整備など、日々の業務に即した現実的な改善をご提案します。
離職防止や働きやすい職場づくりに向けて、社員の声を丁寧に拾い、風土や関係性の改善を進めます。 簡易アンケートやヒアリングの設計、心理的安全性を高める工夫などを通じて、 「この職場で働き続けたい」と思える環境づくりを支援します。
人材育成プログラム
経験をどのように受け止め、そこから何を学び、その学びを次の行動にどうつなげていくか──。学習効果を高めるとされるこのプロセスには、『本人の個性やペースに応じた“個別対応”』と『継続して背中を押し続ける“サポート”』が欠かせません。
Do＆Beの《 マンツーマンサポート 》は、テーマ設定から行動変容に至るまで、一人ひとりの現実に丁寧に向き合い、サポートします。
あなたの会社に本物の成長プロセスを──
その実現を、Do＆Beがご一緒します。
こんなときにおすすめ
●若手〜中堅社員の成長が現場任せになっている
●若手・中堅の定着に不安がある
●管理職のマネジメント力を高めたい
①「やってみる」ことから始まる
人は、実際に何かを体験することで学びの種を得ます。例えば、新しい営業手法を試してみる、リーダーとして初めて会議を仕切るなど、日々の業務そのものが学習のスタート地点になります。経験がなければ、振り返りも改善もできません。
②客観的に経験を「振り返る」
経験したことを、冷静に振り返るステップです。「何がうまくいったか」「なぜうまくいかなかったか」など、結果だけでなくプロセスを客観的に見つめ直すことで、思考が深まり、気づきが生まれます。
③「学びの本質」を見つけ出す
経験から得られた気づきを、自分なりの教訓や原則として整理するステップです。たとえば、「相手の話をよく聞くと商談がスムーズになる」と感じたなら、それを「信頼関係づくりには傾聴が重要」といった“学びの型”にまとめます。
④学んだことを「試してみる」
抽象化した学びを、現場で実践に移すステップです。たとえば、「次の会議では発言を促す質問を入れてみよう」「今回は先に相手のニーズを聞いてから提案しよう」といった具体的行動に落とし込みます。
各種セミナー
人と組織が企業の価値を決める―――そんな時代になってきました。でも、社内には人事のノウハウがなく、「どうしたらいいの？」と戸惑う方も多いのではないでしょうか？Do＆Beのセミナーで実践的な人づくり・組織づくりのヒントを！
研修だけじゃ育たない！
社員を現場で伸ばす方法
研修にお金も時間もかけたのに、思ったほど社員が育たない…。 実は人が伸びるかどうかは 『 現場での経験 』 の活かし方次第です。しかし、日々の仕事から学びを引き出し成長につなげるのは、思いのほか難しい。本セミナーでは、社員が自ら伸びていくために経営者が押さえておきたいポイントやサポートの仕方をわかりやすく解説します。
１．なぜ育成が空回りするのか？
２．人は『経験』からしか育たない
３．経験を学びに変える『伴走』
４．育ちやすい職場の『文化』
５．経営者こそ育成の仕掛け人
リーダー不足を解消！
次世代リーダーの育て方
「リーダーが育たない」「任せられる人がいない」そんな悩みを抱える中小企業は少なくありません。リーダーが育つかどうかは“日々の任せ方”や“関わり方”に左右されます。本セミナーでは、中小企業ならではの事情をふまえつつ、今日から始められる育て方のポイントや経営者だからこそできる関わり方を具体例とともにお伝えします。
１．なぜリーダー不足が起きるのか？
２．リーダーは日々の仕事で育つ
３．任せて育てる“小さなリーダーシップ”
４．成長を促す伴走とフィードバック
５．リーダーが育つ会社づくり
社員が本音で動く！
「心理的安全性」のつくり方
社員が本音を言わない。挑戦がなかなか出てこない――そんな職場の悩みのカギになるのが『心理的安全性』です。ただし、言葉のイメージが先行し、どう実践すればよいのか分かりにくいのも事実。本セミナーでは、真の心理的安全性をするために、経営者が押さえておきたいポイントを分かりやすく解説し、実践のヒントを提供します。
１．心理的安全性の誤解
２．心理的安全性が高い職場、低い職場
３．心理的安全性をつくる4つのポイント
４．成果につながるプロセスの連鎖
５．話せる空気をつくるために
※セミナー内容は、ご要望に応じてアレンジも可能です。お気軽にご相談ください。
※講師依頼は「
その他
人事や組織に関する課題は、目に見えにくく「なんとなく不安」なまま放置されがちです。本サービスでは、アンケートとヒアリングを通じて御社の現状を多角的に分析し、課題と改善のポイントを整理します。経営者・管理職・従業員といった関係者間で共通認識を持つことで、取り組むべき優先事項が明確になります。
人事に関する課題は「経営課題そのもの」と言われます。採用・育成・評価・定着は、企業の成長を支える根幹ですが、専門用語が多く分かりにくいと感じる経営者も少なくありません。本サービスでは、人事の基本を経営の視点から体系的に学び、講義だけでなく事例やディスカッションも交え、実践につながる糸口を探ります。
